Situation initiale
Trois médecins exploitaient en commun une association médicale économiquement performante sous la forme d'une GbR (Gesellschaft buergerlichen Rechts - société civile allemande). Le cabinet devait toutefois être nettement étendu et développé stratégiquement. Il s'agissait d'intégrer des spécialités supplémentaires et d'orienter la structure médicale à long terme vers un modèle de soins plus large.
Défi
La GbR existante portait un risque essentiel : tous les associés étaient personnellement responsables sur leur patrimoine privé. À mesure que l'organisation grandissait, cette structure ne correspondait plus aux dimensions économiques du cabinet. En parallèle se posaient des questions de protection du patrimoine, de scénarios de divorce possibles et de sécurisation à long terme des familles en cas de succession (Erbfall).
Démarche
Avec les médecins, j'ai d'abord élaboré un plan d'affaires stratégique pour le développement d'un centre médical (MVZ - Medizinisches Versorgungszentrum, centre allemand de soins ambulatoires). Sur cette base, la restructuration complète sur le plan du droit des sociétés et sur le plan fiscal a été planifiée et mise en œuvre. Des partenaires spécialisés de mon réseau sont entrés en jeu - en particulier des notaires et des avocats pour la configuration en droit des sociétés.
En parallèle, j'ai accompagné les entretiens avec les familles des médecins. L'objectif était de développer des solutions individuelles pour les testaments, les procurations préventives (Vorsorgevollmacht) et la structure patrimoniale à long terme, afin que les risques entrepreneuriaux ne se répercutent pas directement sur le patrimoine privé des familles.
Résultat
Au final, un centre médical (MVZ) couvrant désormais 11 spécialités a vu le jour, organisé via plusieurs sociétés de médecins au sein d'une architecture d'entreprise clairement structurée. En complément, chaque associé a reçu sa propre Holding (Holding - société holding allemande optimisée fiscalement, § 8b KStG).
Le MVZ a été cédé ultérieurement avec succès. Les trois fondateurs originels n'interviennent depuis qu'en rôle consultatif. Pour leurs familles, la structure combinée à la cession a établi une sécurité financière durable sur plusieurs générations.